Analisis de procesos 2

El curso Análisis de procesos te ayudará a la documentación oportuna del modelo de negocio de la organización, partiendo de la teoría de procesos para el establecimiento de la estructura documental.

En éste curso  aprenderás a identificar la diferencia entre un procesos sustantivo y un proceso de apoyo. Esto ayudará a las organizaciones a conocer a identificar las áreas de oportunidad y de mejora de los procesos de la organización.

Objetivo:
Obtener las herramientas necesarias para detectar áreas de oportunidad en los procesos operativos y mejorar la operación de la organización.

Temario:

1. Introducción.

2. importancia de analizar los procesos documentados en la organización.

3. Teoría de procesos para la clasificación de procesos.

4. Metodología para el análisis de procesos de la organización:

  • Identificación de procesos.
  • Secuencia e interacción de procesos.
  • Mapeo de procesos.
  • Determinación de mejoras en los procesos.
  • Documentación de las actividades de valor en el proceso.
  • Definición de indicadores de los procesos.
  • Herramientas de seguimiento y medición de los procesos.

5. Aplicando herremientas de comparación para identificar mejoras para el proceso.

6. Funciones del nivel directivo y operativo en el análisis de procesos.

Dinámicas y talleres:

Taller de análisis de procesos de la organización.

Enfoque:
Este curso se basa en un 40 % estimado de teoría, el resto consta de dinámicas y talleres diseñados para la comprensión de los criterios especificados durante el desarrollo de los temas.

Analisis Procesos 1

Productos y beneficios:
1. Procesos operativos de la organiación analizados de acuerdo al método presentado.

Duración:
8 Horas

Modalidad:

Presencial (Por definir con el Cliente)

Virtual (Vía Team Works) 

Dirigido a:
Personal enfocado a mejorar la productividad de los procesos, así como todo aquel personal enfocado a documentar los procesos incluidos en el sistema de gestión de la organización.

Ubicación:

Por definir con el cliente.

Incluye:
• Instructor con experiencia de consultor en Sistemas de Gestión y grado académico de Maestria.
• Material del participante.
• Reconocimiento con validez oficial de la STPS.

Costo:

Presencial $ 15,000.00 más IVA (10 asistentes)
 
Virtual $ 10,000.00 más IVA (10 asistentes)

Consideraciones generales:

* No incluye comidas.

* El costo es por persona, no se aceptan observadores o invitados. 

 

¿Cómo lo contrato?
Pueden realizar su pago de la siguiente manera:

- Depósito / Transferencia:
Banco: Banamex
Nombre: SBC Strategic Business Consulting, SC
Cuenta: 9122151045
CLABE: 002180027878019975

Una vez realizado el deposito envía tu comprobante de depósito al correo para realizar la confirmación de tu inscripción.

 - Paypal:

Contáctanos:

- Vía telefónica al:  (55) 5435 1497
- Vía correo electrónico:

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